![\"gouvernance](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.ab-consulting.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Gouvernance-projet-fr.gif?resize=328%2C286\")
<\/a>Le terme gouvernance<\/strong> renvoie aux actions de gouverner<\/strong>, de donner la direction<\/strong>\u00a0ou encore de contr\u00f4ler<\/strong>.<\/em><\/p>\nD\u00e9finir une gouvernance implique de d\u00e9crire le mode de management et le cadre organisationnel \u00e0 appliquer. L\u2019objectif est\u00a0d\u2019identifier clairement les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s des acteurs de mani\u00e8re \u00e0 assurer le bon d\u00e9roulement, la continuit\u00e9 et la p\u00e9rennit\u00e9 des activit\u00e9s.<\/em><\/p>\n Au niveau des projets lanc\u00e9s au sein de la structure, la gouvernance englobe principalement les sujets inh\u00e9rents aux activit\u00e9s de pilotage des projets<\/p>\n Autrement dit, on cherche \u00e0 r\u00e9soudre \u00e0 travers la notion de gouvernance l\u2019\u00e9ternelle probl\u00e9matique de la circulation efficace de l\u2019information et de la prise de d\u00e9cisions au sein d\u2019un projet.\u00a0Une gouvernance efficace doit donc permettre \u00e0 l’Organisation que seuls les projets viables et rentables sont r\u00e9alis\u00e9s, aux chefs de projet une remont\u00e9e rapide des alertes et des besoins d\u2019arbitrage et aux d\u00e9cideurs une prise de d\u00e9cision ais\u00e9e sur la base d\u2019informations claires, fiables, exhaustives et r\u00e9guli\u00e8res.<\/p>\n La gouvernance doit \u00e9galement s’assurer que les risques inh\u00e9rents aux projets sont sous contr\u00f4le, que la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire et l\u00e9gale est assur\u00e9e pour les projets de l’entreprise et que la transparence requise est bien fournie\u00a0\u00e0 toutes les parties prenantes.<\/p>\n La r\u00e9alisation\u00a0d’un projet implique la gestion de nombreux \u00e9l\u00e9ments\u00a0:<\/p>\n La complexit\u00e9 et l’envergure de cette gestion peuvent parfois provoquer des conflits et \u00eatre source de malentendus. Afin d’assurer une gestion harmonieuse, il est pr\u00e9f\u00e9rable de pr\u00e9voir \u00e0 l’avance des m\u00e9canismes de gouvernance qui orientent, guident et d\u00e9finissent la coordination du projet.<\/p>\n Une des premi\u00e8res questions \u00e0 se poser consiste \u00e0 savoir si le projet identifi\u00e9 contribue efficacement \u00e0 la vision et \u00e0 la mission de l’Organisation telle que d\u00e9finie par son conseil d’administration. Ensuite \u00a0il convient de d\u00e9finir comment on veut gouverner ce projet.\u00a0D\u00e9terminer au plus t\u00f4t la gouvernance d\u2019un projet est structurant pour son bon d\u00e9roulement. Car, la r\u00e9ussite d\u2019un projet ne se limite pas \u00e0 la fourniture d\u2019une solution r\u00e9pondant au besoin mais inclut \u00e9galement le respect du cadre initialement d\u00e9limit\u00e9 en termes de d\u00e9lais, de co\u00fbts et de qualit\u00e9 ce qui n\u00e9cessite un suivi s\u00e9rieux et r\u00e9gulier.<\/p>\n La question qui se pose est la suivante\u00a0: existe-il une approche standard\u00a0? Un mod\u00e8le de gouvernance unique applicable dans tous les cas? La r\u00e9ponse est non. Etant donn\u00e9 que chaque projet est\u00a0diff\u00e9rent et correspond \u00e0\u00a0un concept unique, le type de gouvernance ne peut \u00eatre le m\u00eame.<\/p>\n Le r\u00f4le des conducteurs de travaux\u00a0et des chefs de projets est justement de trouver la solution sur-mesure. Par ailleurs, la gouvernance retenue pour le projet peut \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 \u00e9voluer. Elle doit \u00eatre revisit\u00e9e lorsque cela s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire. D\u00e9finir une gouvernance s\u2019inscrit donc dans un cycle d\u2019am\u00e9lioration continue.<\/p>\n Le cas d’affaire constitue la base de la d\u00e9finition des objectifs de tout projet. C’est sur la base de ce document essentiel que l’Organisation se basera pour d\u00e9terminer si les projet correspond bien \u00e0 la strat\u00e9gie globale et contribuera de fa\u00e7on efficace et efficiente \u00e0 satisfaire les besoins des parties prenantes. Le cas d’affaire restera, durant toute la dur\u00e9e du projet, jusqu’\u00e0 sa cl\u00f4ture, le document de r\u00e9f\u00e9rence permettant d’\u00e9valuer si le projet reste viable et n\u00e9cessaire et le cas \u00e9ch\u00e9ant permettra \u00e0 la Direction de l’Entreprise d’cl\u00f4turer le projet de fa\u00e7on anticip\u00e9e si celui-ci n’a plus rien \u00e0 apporter \u00e0 la strat\u00e9gie globale.<\/p>\n Il est important, si aucune m\u00e9thodologie de gestion de projet n’est retenue pour tous les projets d’Entreprise, d’en choisir une qui r\u00e9ponde aux besoins de l’Organisation. Les question auxquelles il convient de r\u00e9pondre sont les suivantes :<\/p>\nPourquoi une gouvernance pour les projets?<\/h2>\n
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Comment impl\u00e9menter une gouvernance efficace?<\/h2>\n
Sept piliers\u00a0pour la gouvernance des projets<\/h2>\n
1. Comment clarifier et communiquer les objectifs du projet?<\/h3>\n
2. Quelle m\u00e9thodologie de gestion de projet utiliser?<\/h3>\n
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