![\"COBIT](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.ab-consulting.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2017-03-19-\u00e0-19.22.15.png?resize=210%2C300\")
<\/a><\/p>\nBon, en ce qui concerne cette publication, l’honn\u00eatet\u00e9 nous impose d’admettre que ce n’est pas r\u00e9ellement\u00a0une version Fran\u00e7aise. C’est\u00a0plut\u00f4t une version Qu\u00e9b\u00e9coise, car r\u00e9alis\u00e9e par l’\u00e9quipe du chapitre (tiens, encore un mot qui n’a pas d’\u00e9quivalent direct en Fran\u00e7ais) ISACA de Qu\u00e9bec, avec seulement deux contributions externes, l’une d’un expert en Gouvernance de Montr\u00e9al (toujours au\u00a0Qu\u00e9bec) et l’autre de votre serviteur, seul Fran\u00e7ais (encore que r\u00e9sident en C\u00f4te d’Ivoire) \u00e0 avoir particip\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9paration\u00a0de cette version Fran\u00e7aise.<\/p>\n
Les raisons d’une absence totale de la France<\/h2>\n
Mais\u00a0pourquoi donc une version Fran\u00e7aise dans laquelle aucun Fran\u00e7ais (de France) ne s’implique? La question m\u00e9rite d’\u00eatre pos\u00e9e. Les r\u00e9ponses sont multiples et malheureusement assez d\u00e9sesp\u00e9rantes:<\/p>\n
- \n
- Une incompr\u00e9hension totale, en France de ce que sont la Gouvernance et le Management, et donc un int\u00e9r\u00eat tr\u00e8s faible pour le sujet,<\/li>\n
- Une mauvaise interpr\u00e9tation de la notion de cr\u00e9ation de valeur, comprise uniquement comme une\u00a0valeur financi\u00e8re et focalis\u00e9e majoritairement sur une r\u00e9duction des co\u00fbts,<\/li>\n
- Un contexte l\u00e9gal bas\u00e9 sur un mod\u00e8le h\u00e9rit\u00e9 \u00e0 la fois de syst\u00e8mes\u00a0monarchiques et \u00ab\u00a0communistes\u00a0\u00bb qui conduit irr\u00e9m\u00e9diablement \u00e0 la destruction de valeur au lieu de la cr\u00e9ation, qui ne favorise pas l’adoption du cadre COBIT,<\/li>\n
- Des structures organisationnelles et gouvernementales ne permettant pas de s\u00e9parer la gouvernance du management,<\/li>\n
- Une culture, une \u00e9thique et des comportements inad\u00e9quats (particuli\u00e8rement visibles en France\u00a0en cette p\u00e9riode \u00e9lectorale),<\/li>\n
- Une gouvernance et une gestion anarchique de l’information\u00a0conduisant \u00e0 des exc\u00e8s et induisant des cons\u00e9quences catastrophiques,<\/li>\n
- Une technologie mal utilis\u00e9e et mal exploit\u00e9e pour la cr\u00e9ation de valeur et laiss\u00e9e entre les mains de techniciens et d’ing\u00e9nieurs,<\/li>\n
- Un mod\u00e8le \u00e9ducatif et une gestion de la formation continue d\u00e9connect\u00e9s des r\u00e9alit\u00e9s et des besoins des organisations.<\/li>\n<\/ul>\n
Nous reviendrons plus en d\u00e9tail sur ces raisons avec\u00a0un autre article dans les prochains jours. Cependant les\u00a0lecteurs connaissant COBIT\u00ae 5 auront reconnu l\u00e0 des faiblesses au niveau des\u00a0facilitateurs (en Anglais on les nomme \u00ab\u00a0enablers\u00a0\u00bb ce qui est beaucoup plus fort que \u00a0facilitateur mais n’a pas de traduction litt\u00e9rale) d’une bonne gouvernance et d’un management efficaces qui manquent cruellement \u00e0 la France.<\/p>\n
A cela, il faut bien rajouter, mais peut-on encore leur en vouloir apr\u00e8s ce que nous venons de dire, une absence totale de volont\u00e9 de l’AFAI (chapitre Fran\u00e7ais de l’ISACA) de s’investir\u00a0de quelque fa\u00e7on que ce soit dans la promotion de COBIT\u00ae 5 qui n’assure pas, aujourd’hui, compte tenu du mod\u00e8le \u00e9conomique impos\u00e9 par ISACA HQ, un b\u00e9n\u00e9fice suffisant pour les membres Fran\u00e7ais. Or, en France, il est d’usage que la cr\u00e9ation de valeur s’\u00e9value au niveau personnel\u00a0et non au niveau d’une organisation. En d’autres termes, si je participe \u00e0 ces travaux, qu’est-ce que j’y gagne personnellement?<\/p>\n
Le march\u00e9 pour une version Fran\u00e7aise des\u00a0bonnes pratiques<\/h2>\n
La Francophonie compte aujourd’hui un peu moins de 280 millions de personnes dans le monde, r\u00e9parties de la fa\u00e7on suivante (source: organisation internationale de la Francophonie)<\/p>\n
- \n
- environ\u00a08% en Am\u00e9rique du Nord (majoritairement au Canada)<\/li>\n
- 37% en Europe (majoritairement en France)<\/li>\n
- pr\u00e8s de\u00a054% en Afrique (o\u00f9 la culture et les institutions sont calqu\u00e9es sur la France, h\u00e9ritage de la colonisation)<\/li>\n
- autour de\u00a01% dans le reste du monde.<\/li>\n<\/ul>\n
Qu’est-ce qui fait la diff\u00e9rence entre le Canada (ou plus pr\u00e9cis\u00e9ment le Qu\u00e9bec) et les pays francophones europ\u00e9ens et africains? J’apporterai deux r\u00e9ponses:<\/p>\n
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- La culture nord-am\u00e9ricaine fortement ancr\u00e9e au Canada, int\u00e9grant les bonnes pratiques de Gouvernance et de Management largement r\u00e9pandues dans cette partie du monde,<\/li>\n
- Des lois imposant l’usage de mod\u00e8les int\u00e9gralement francis\u00e9s dans les organisations Qu\u00e9b\u00e9coises, ce qui n’est pas le cas en Europe, ni en Afrique francophone.<\/li>\n<\/ul>\n
Il est donc clair que l’environnement l\u00e9gal favorise l’adoption des bonnes pratiques d\u00e9crites par COBIT 5 au Canada et qu’au contraire l’environnement local d\u00e9favorise et d\u00e9courage les bonnes pratiques bas\u00e9es sur COBIT 5 en Europe et en Afrique Francophones.<\/p>\n
Il appara\u00eet ainsi\u00a0clairement que le march\u00e9 pour une traduction Fran\u00e7aise du cadre COBIT 5 et de son guide de mise en oeuvre se\u00a0situe majoritairement en Am\u00e9rique du Nord. C’est donc fort logiquement que ce sont les Qu\u00e9b\u00e9cois qui font l’effort. Malheureusement, cela d\u00e9courage\u00a0encore un peu plus les Fran\u00e7ais d’adopter COBIT 5 et de s’appuyer sur le guide de mise en oeuvre pour lancer des initiatives d’am\u00e9lioration de la Gouvernance et du Management car ils voient ces pratiques comme \u00e9tant issues de la culture Am\u00e9ricaine. De plus ils consid\u00e8rent que le Qu\u00e9b\u00e9cois n’est pas le Fran\u00e7ais tel qu’il est parl\u00e9 en Europe et en Afrique. Et ce n’est pas faux…<\/p>\n
\u00a0COBIT 5 Mise en Oeuvre – Juste une r\u00e9f\u00e9rence indispensable<\/h2>\n
La publication de la version fran\u00e7aise du guide de mise en oeuvre vient compl\u00e8ter le r\u00e9f\u00e9rentiel et le mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence des processus COBIT 5 d\u00e9j\u00e0\u00a0traduits par la m\u00eame \u00e9quipe qu’il convient de f\u00e9liciter\u00a0pour leur excellent travail.<\/p>\n
Toutefois, il faut bien rappeler que ce guide ne d\u00e9crit pas la mise en oeuvre du cadre de gouvernance et de management COBIT 5 mais la mise en oeuvre des sept facilitateurs soutenant la gouvernance et management de l’information dans l’Entreprise. Il s’agit en fait de la m\u00e9thodologie extr\u00eamement efficace et efficiente de gestion d’un programme de mise en oeuvre ou d’am\u00e9lioration continue, d\u00e9crite par COBIT et bas\u00e9e sur trois composants h\u00e9rit\u00e9s des normes et bonnes pratiques du march\u00e9 :<\/p>\n
- \n
- l’am\u00e9lioration continue en sept \u00e9tapes (similaire \u00e0 ITIL)<\/li>\n
- la facilitation du changement (h\u00e9rit\u00e9e des bonnes pratiques de Change Management)<\/li>\n
- la gestion de programme et de projets (issue\u00a0de PRINCE2, PMBok et M_o_P)<\/li>\n<\/ol>\n
Gageons que la version Fran\u00e7aise du guide de mise en oeuvre sera une aide efficace pour les utilisateurs francophones et sera un r\u00e9el succ\u00e8s.<\/p>\n
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