{"id":6921,"date":"2019-01-17T09:58:20","date_gmt":"2019-01-17T08:58:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ab-consulting.fr\/blog\/?p=6921"},"modified":"2021-07-20T20:04:20","modified_gmt":"2021-07-20T18:04:20","slug":"cobit-2019-10-trucs-pour-bien-demarrer","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.ab-consulting.fr\/blog\/cobit-2019\/cobit-2019-10-trucs-pour-bien-demarrer","title":{"rendered":"10 trucs pour bien d\u00e9marrer avec COBIT 2019"},"content":{"rendered":"

Il y a quelques semaines que la nouvelle version du r\u00e9f\u00e9rentiel de Gouvernance et de Management de l’information : COBIT 2019 a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e sous la forme des 4 premiers volumes<\/a>. Nous nous sommes donc pos\u00e9 la question de comment bien d\u00e9marrer avec COBIT 2019. Voici nos 10 conseils.<\/em><\/p>\n

\"COBIT
Cr\u00e9dit \u00a9 rawpixel.com 2018<\/figcaption><\/figure>\n

Petit rappel historique : de Cobit \u00e0 COBIT\u00ae 2019<\/h2>\n

Vous avez s\u00fbrement d\u00e9j\u00e0 entendu parler de COBIT. COBIT existe depuis un moment maintenant. Si tel est le cas, vous vous souviendrez peut-\u00eatre que COBIT \u00e9tait un cadre dirig\u00e9 vers des pratiques en mati\u00e8re d\u2019audit. Vous vous souvenez peut-\u00eatre aussi de l’ancien nom: CobiT. C’\u00e9tait alors un acronyme signifiant litt\u00e9ralement \u00abObjectifs de contr\u00f4le pour l\u2019information et les technologies connexes\u00bb. Son nom traduisait clairement ses racines bas\u00e9es sur l\u2019audit. Tout cela, c’\u00e9tait il y bien longtemps. En tout cas, c’\u00e9tait avant 2012.<\/p>\n

Mais maintenant c\u2019est simplement devenu COBIT\u00ae, un nom commercial \u00a0sans signification sp\u00e9ciale. \u00c0 l’instar d’ITIL, l’acronyme a \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9 en 2012 avec la version COBIT\u00ae 5 traduisant une ambition beaucoup plus grande. COBIT 5 est devenu LE<\/strong> cadre de gouvernance et de management de l’information des entreprises, incluant la technologie associ\u00e9e. Il s’agit donc depuis 2012 d’un r\u00e9f\u00e9rentiel de gouvernance et de management couvrant toute l’entreprise. Ce n’est plus un cadre d’audit limit\u00e9 au domaine informatique.<\/p>\n

Avec COBIT 2019, l’ISACA va encore plus loin en simplifiant COBIT 5 et en y rajoutant des outils de design ainsi que des niveaux de maturit\u00e9 pour chacun des objectifs. Les processus et les \u00ab\u00a0enablers\u00a0\u00bb ont quitt\u00e9 le premier plan du mod\u00e8le principal, remplac\u00e9s par les objectifs.<\/p>\n

D\u00e9marrer avec COBIT<\/h2>\n

Comme pour beaucoup de choses dans la vie, et pas uniquement dans les TI, il y a rarement une seule approche universelle. Au lieu de cela, vous devez trouver l’\u00e9quilibre entre ce que vous devez r\u00e9aliser, vos priorit\u00e9s cl\u00e9s et les limites organisationnelles sur lesquelles vous souhaitez appliquer le changement.<\/p>\n

Alors, prenez les 10 conseils suivants dans l\u2019esprit dans lequel ils vous sont propos\u00e9s. Consid\u00e9rez-les et conservez seulement ceux qui sont pertinents pour votre organisation.<\/p>\n

1. Comprenez d’abord \u00e0 quoi sert COBIT<\/h3>\n

Cela peut vous para\u00eetre \u00e9trange de prime abord. Mais je vous rappellerai l\u2019\u00e9volution de COBIT que j’ai d\u00e9crite en introduction. COBIT 2019 est aujourd’hui d\u00e9crit comme un \u00abcadre de gouvernance et de gestion de l\u2019information et de la technologie (I & T)<\/strong><\/em>\u00bb. On est tr\u00e8s loin de sa vocation d’origine. Il est \u00e9galement important de bien comprendre que ce n\u2019est pas un cadre de gestion des services informatiques comme l’est ITIL par exemple. Il s’adresse \u00e0 toute l’organisation prise dans son ensemble. Ce n’est donc pas quelque chose destin\u00e9 au DSI. Un programme de mise en oeuvre couvre toute l’entreprise, c’est \u00e0 dire toutes les directions : m\u00e9tiers, finances, RH, risques, s\u00e9curit\u00e9, etc.<\/p>\n

2. Comprenez ce que le mot \u00ab\u00a0gouvernance\u00a0\u00bb signifie pour votre organisation<\/h3>\n

C’est peut-\u00eatre le conseil le plus important. Pour tirer le meilleur parti de COBIT 2019, il est primordial de \u00abmettre tout le monde sur la m\u00eame longueur d’onde\u00bb en ce qui concerne la gouvernance<\/a> (et la gestion bien s\u00fbr). Sinon, vous aurez probablement autant de d\u00e9finitions internes de la gouvernance que d\u2019employ\u00e9s. D’ailleurs il n’est pas du tout certain que votre haute direction ait une vision claire \u00e0 ce sujet. En effet, la notion de gouvernance dans les pays francophones est assez mal comprise. Sans doute est-ce d\u00fb \u00e0 l’histoire et \u00e0 la culture \u00ab\u00a0monarchique\u00a0\u00bb fran\u00e7aise. Elle est tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9e de la gouvernance comprise par les anglophones. Nous y reviendrons dans un prochain article sur la structure de gouvernance et de management des organisations. Alors si besoin, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 faire suivre aux membres de votre direction une formation d’introduction. 2AB & Associates propose \u00e9galement des pr\u00e9sentations destin\u00e9es aux ex\u00e9cutifs que nous r\u00e9alisons sur 1h30 \u00e0 3h pour l’ensemble de Comit\u00e9 de Direction. Nous vous proposons \u00e9galement l’ensemble des formations COBIT 2019<\/a> de l’ISACA<\/p>\n

3. Reconnaissez que COBIT 2019 n’est pas seulement un ensemble de 40 processus<\/h3>\n

De nombreuses approches ITSM se concentrent sur les processus d’am\u00e9lioration. COBIT 2019 inclut aussi 40 processus mais il ne sont que des composantes des 40 objectifs de gouvernance et de management. Les 40 objectifs se r\u00e9partissent dans 5 domaines:<\/p>\n