{"id":6582,"date":"2018-11-05T11:00:17","date_gmt":"2018-11-05T10:00:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ab-consulting.fr\/blog?p=6582"},"modified":"2018-11-05T07:56:27","modified_gmt":"2018-11-05T06:56:27","slug":"cobit-2019-faq","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.ab-consulting.fr\/blog\/cobit-2019\/cobit-2019-faq","title":{"rendered":"COBIT 2019 – Vos questions, nos r\u00e9ponses"},"content":{"rendered":"

Depuis la publication de notre article pr\u00e9sentant, en avant-premi\u00e8re, les nouveaut\u00e9s de COBIT 2019<\/a>, vous nous avez pos\u00e9 de nombreuses questions. Nous vous apportons quelques r\u00e9ponses. Pour l’heure, nous ne pouvons pas encore tout vous dire. Soyez patients. Nous vous donnerons notre avis d\u00e9taill\u00e9 sur cette nouvelle version du cadre de r\u00e9f\u00e9rence en Gouvernance de l’Information d\u00e8s que les deux premi\u00e8res publications seront disponibles sur le site de l’ISACA.<\/em><\/p>\n

\"Cadre
Cr\u00e9dit \u00a9 rawpixel 2018<\/figcaption><\/figure>\n

L’acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation num\u00e9rique a rendu l’information et la technologie (I&T) cruciales pour le soutien, la croissance et la durabilit\u00e9 des entreprises. Les conseils d\u2019administration et les cadres dirigeants ont pu jadis d\u00e9l\u00e9guer, ignorer ou \u00e9viter les d\u00e9cisions li\u00e9es \u00e0 l\u2019I&T. Cependant ils savent maintenant que cette approche est mal avis\u00e9e. Ce ne sont pas uniquement les entreprises digitales qui d\u00e9pendent de l’I&T pour leur survie et leur croissance. La cr\u00e9ation de valeur par les parties prenantes (c\u2019est-\u00e0-dire la r\u00e9alisation des b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 un co\u00fbt optimal en ressources tout en optimisant les risques) est \u00e9galement souvent obtenue par la digitalisation de nouveaux mod\u00e8les d’affaires, gr\u00e2ce \u00e0 des processus efficaces et \u00e0 des innovations r\u00e9ussies.<\/p>\n

L’I&T est maintenant totalement int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la gestion des risques d’entreprise et de la cr\u00e9ation de valeur. Un accent particulier a donc \u00e9t\u00e9 mis sur la gouvernance de l’information d’entreprise et de la technologie (GEIT) au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies. COBIT a refl\u00e9t\u00e9 cet accent mis sur la GEIT dans ses derni\u00e8res mises \u00e0 jour, aboutissant \u00e0 COBIT 5. Toutefois, une nouvelle \u00e9dition, dont la sortie est pr\u00e9vue en novembre 2018, \u00e9tendra et facilitera encore cette tendance.<\/p>\n

La nouvelle \u00e9dition s’appelle COBIT 2019. Les mises \u00e0 jour de COBIT ne seront dor\u00e9navant plus identifi\u00e9es par des num\u00e9ros de version. Au lieu de cela, elles porteront \u00a0la date de la derni\u00e8re mise \u00e0 jour. Cela correspond \u00e0 un environnement I&T dynamique qui g\u00e9n\u00e8re des changements \u00e0 un rythme si rapide qu’il est difficile de les suivre. COBIT 2019 prend en compte ces probl\u00e8mes et les r\u00e9sout en faisant de COBIT un cadre de gouvernance I&T dynamique pouvant \u00eatre mis \u00e0 jour plus rapidement, en appliquant les commentaires des utilisateurs pour qu’ils restent pertinents pour la communaut\u00e9 internationale des professionnels de la gouvernance.<\/p>\n

Vos questions, nos r\u00e9ponses<\/h2>\n

Qu’est-ce que COBIT?<\/h3>\n

Le processus de mise \u00e0 jour de COBIT a impliqu\u00e9 des efforts consid\u00e9rables pour mettre en perspective ce qu\u2019il est et ce qu\u2019il n\u2019est pas. Cet article d\u00e9crit chaque c\u00f4t\u00e9 de l’\u00e9quation, en commen\u00e7ant par ce qu’il est.<\/p>\n

COBIT 2019 peut \u00eatre d\u00e9crit comme un cadre pour la gouvernance et la gestion de l’I&T des entreprises, destin\u00e9 \u00e0 l’ensemble de l’organisation. L’I&T d’entreprise fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 tous les traitements I&T mis en place par l’entreprise pour atteindre ses objectifs, quel que soit le lieu o\u00f9 cela se produit dans l’organisation. En d’autres termes, l’I&T d’entreprise ne se limite pas au service informatique d’une organisation, mais il est certain qu’elle l’inclut. Elle inclut aussi sans aucun doute d’autres d\u00e9partements tout aussi importants comme les ressources humaines.<\/p>\n

COBIT 2019 d\u00e9finit les composants permettant de construire et de maintenir un syst\u00e8me de gouvernance : politiques, processus et proc\u00e9dures, structures organisationnelles, flux d’informations, comp\u00e9tences, infrastructure, culture et comportements. Celles-ci \u00e9taient appel\u00e9es \u00abfacilitateurs\u00bb (\u00ab\u00a0enablers\u00a0\u00bb en anglais) dans COBIT 5. Il d\u00e9finit \u00e9galement les facteurs de conception que l’organisation doit prendre en compte pour cr\u00e9er un syst\u00e8me de gouvernance parfaitement adapt\u00e9.<\/p>\n

Il aborde les probl\u00e8mes de gouvernance en regroupant les composants de gouvernance pertinents dans des domaines prioritaires pouvant \u00eatre g\u00e9r\u00e9s aux niveaux de maturit\u00e9 requis.<\/p>\n

Qu’est-ce que COBIT n’est pas?<\/h3>\n

Apr\u00e8s avoir d\u00e9crit ce qu’est COBIT 2019, il est important de d\u00e9finir ce qu’il n’est pas. Cela implique de tordre d\u00e9finitivement le cou \u00e0 certaines id\u00e9es fausses au sujet de COBIT, telles que :<\/p>\n