{"id":651,"date":"2015-10-04T23:47:11","date_gmt":"2015-10-04T22:47:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ab-consulting.fr\/blog\/?p=651"},"modified":"2015-10-06T18:54:57","modified_gmt":"2015-10-06T17:54:57","slug":"prince2-en-7-principes","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.ab-consulting.fr\/blog\/pm\/prince2-en-7-principes","title":{"rendered":"PRINCE2 en 7 principes"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><em>L&rsquo;objectif de PRINCE2 est de fournir une m\u00e9thodologie de gestion de projet applicable \u00e0 tout projet, quelle qu&rsquo;en soit la taille, la nature , la culture, l&rsquo;organisation et la localisation g\u00e9ographique.\u00a0Les principes de la m\u00e9thode PRINCE2 d\u00e9finissent le\u00a0cadre de bonnes pratiques qui forment les bases d&rsquo;une gestion de projet r\u00e9pondant \u00e0 cet objectif. Inspir\u00e9s des le\u00e7ons tir\u00e9es de projets pass\u00e9s, r\u00e9ussis pou pas,\u00a0ils rem\u00e9dient aux causes principales d\u2019\u00e9chec des projets.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/plus.google.com\/118075462993454544693\/about\" rel=\"Author\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-652\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.ab-consulting.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/7-principes-PRINCE2.jpeg?resize=605%2C532\" alt=\"7 pri,cipes PRINCE2\" width=\"605\" height=\"532\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.ab-consulting.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/7-principes-PRINCE2.jpeg?resize=300%2C264 300w, https:\/\/i0.wp.com\/www.ab-consulting.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/7-principes-PRINCE2.jpeg?w=369 369w\" sizes=\"(max-width: 605px) 100vw, 605px\" data-recalc-dims=\"1\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour que votre projet soit g\u00e9r\u00e9 suivant la m\u00e9thode PRINCE2, les sept principes suivants doivent \u00eatre compris et appliqu\u00e9s tout au long de ce dernier par l\u2019\u00e9quipe de management. Un projet qui ne respecte pas ces principes n&rsquo;est, par cons\u00e9quent, pas un projet g\u00e9r\u00e9 par PRINCE2. Ces sept principes peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s de la fa\u00e7on suivante :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Une justification continue pour l\u2019entreprise<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Le\u00e7ons tir\u00e9es de l&rsquo;exp\u00e9rience<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s clairement d\u00e9finis<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Un management par s\u00e9quences<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Un management par exception<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Une focalisation sur les produits<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Une adaptation \u00e0 l\u2019environnement projet<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nous allons successivement vous expliquer la raison d\u2019\u00eatre de chacun de ces principes.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>1. Justification continue pour l&rsquo;entreprise<\/strong><\/h2>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>Un projet PRINCE2 n\u00e9cessite une justification continue pour l&rsquo;Entreprise.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un projet PRINCE2 doit remplir les trois conditions suivantes:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Il y a une bonne justification \u00e0 le d\u00e9marrer<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">La justification pour son d\u00e9marrage reste valide tout au long du projet<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">La justification est document\u00e9e et approuv\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019une des causes les plus courantes\u00a0de l&rsquo;\u00e9chec d\u2019un projet est son absence de\u00a0justification v\u00e9ritable pour l\u2019entreprise. C\u2019est pourquoi, pour commencer un projet PRINCE2, une bonne raison document\u00e9e et approuv\u00e9e constituera un point de d\u00e9part obligatoire. Par la suite, la validit\u00e9 de cette justification sera continuellement v\u00e9rifi\u00e9e tout au long\u00a0du projet. Bien s\u00fbr, si la justification doit demeurer valide, elle peut cependant \u00e9voluer, ce qui exigera que le projet et l&rsquo;\u00e9volution de la justification restent en coh\u00e9rence. D\u00e8s que le projet ne peut plus \u00eatre justifi\u00e9, pour une raison quelconque, il doit \u00eatre arr\u00eat\u00e9. L&rsquo;arr\u00eat du projet dans de telles conditions repr\u00e9sente alors une contribution positive \u00e0 l&rsquo;organisation qui pourra d\u00e8s lors\u00a0r\u00e9investir les moyens financiers et les ressources lib\u00e9r\u00e9s dans d&rsquo;autres projets.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le Cas d\u2019affaire documente la justification du projet et conduit le processus de d\u00e9cision. Il doit maintenir l&rsquo;alignement du projet avec la\u00a0strat\u00e9gie de l&rsquo;Organisation. Un mauvais alignement avec la strat\u00e9gie de l&rsquo;Entreprise peut conduire \u00e0 r\u00e9aliser des projets qui n&rsquo;apporteront pas de b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9el \u00e0 l&rsquo;Entreprise dans le cadre de ses strat\u00e9gies et se traduire par des projets incoh\u00e9rents ou redondants.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">2. Le\u00e7ons tir\u00e9es de l&rsquo;exp\u00e9rience<\/h2>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>Les \u00e9quipes projet PRINCE2 tirent les le\u00e7ons des exp\u00e9riences ant\u00e9rieures : les retours d&rsquo;exp\u00e9rience sont identifi\u00e9s, enregistr\u00e9s et appliqu\u00e9s tout au long du cycle de vie du projet.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Chaque projet n\u00e9cessite\u00a0une organisation temporaire, pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e, avec un objectif\u00a0\u00e9conomique d\u00e9fini. Chaque projet est unique et ne peut donc pas \u00eatre g\u00e9r\u00e9 par la vie hi\u00e9rarchique ou les unit\u00e9s fonctionnelles existantes. L&rsquo;unicit\u00e9 du projet fait que l&rsquo;\u00e9quipe de projet, temporaire par essence, n&rsquo;aura souvent jamais rencontr\u00e9 ce type de projet par le pass\u00e9. PRINCE2 s\u2019efforce de tirer les le\u00e7ons des pr\u00e9c\u00e9dentes exp\u00e9riences sur les pr\u00e9c\u00e9dents projets afin de\u00a0recueillir les id\u00e9es et les bonnes pratiques qui seront ensuite mises en \u0153uvre et am\u00e9lior\u00e9es au fil du temps.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La m\u00e9thode PRINCE2 s&rsquo;efforce en permanence de tirer les le\u00e7ons de l&rsquo;exp\u00e9rience :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Lors de l&rsquo;\u00e9laboration d&rsquo;un\u00a0nouveau projet, une revue des projets ant\u00e9rieurs ou similaires est effectu\u00e9e pour faire l\u2019inventaire des le\u00e7ons apprises, et ce, dans le but de les r\u00e9utiliser. Si le projet constitue une \u00ab\u00a0premi\u00e8re\u00a0\u00bb pour les membres de l&rsquo;organisation, il sera extr\u00eamement important d&rsquo;identifier ces retours d&rsquo;exp\u00e9rience et le projet devra alors envisager de faire appel \u00e0 des intervenants externes.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Lorsque le projet progresse, les am\u00e9liorations sont syst\u00e9matiquement recherch\u00e9es et enregistr\u00e9es en vue de projets ult\u00e9rieurs.\u00a0Durant toute la dur\u00e9e du projet, les exp\u00e9riences seront not\u00e9es, transform\u00e9es et pr\u00e9par\u00e9es pour \u00eatre utiles.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">A la cl\u00f4ture du projet, le projet doit transmettre les retours d&rsquo;exp\u00e9rience pour les futurs projets.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Chaque personne impliqu\u00e9e dans le projet est responsable de rechercher en permanence\u00a0les le\u00e7ons apprises et ne pas attendre que quelqu&rsquo;un d&rsquo;autre les lui fournisse.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>3. R\u00f4les et responsabilit\u00e9s d\u00e9finis<\/strong><\/h2>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>Un projet PRINCE2 s&rsquo;articule autour de r\u00f4les et de responsabilit\u00e9s d\u00e9finis et convenus au sein d&rsquo;une structure organisationnelle qui repr\u00e9sente les int\u00e9r\u00eats des parties prenantes de l&rsquo;entreprise, des utilisateurs et des fournisseurs.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il ne peut y avoir de projet sans \u00e9quipe projet. Tout\u00a0projet PRINCE2 d\u00e9finit clairement les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s des personnes impliqu\u00e9es en se focalisant sur une repr\u00e9sentation des int\u00e9r\u00eats des parties prenantes :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">les \u00ab\u00a0sponsors\u00a0\u00bb de l\u2019entreprise, dont r\u00f4le est d&rsquo;approuver les objectifs et de s&rsquo;assurer que l&rsquo;investissement consenti par l&rsquo;entreprise produira bien un retour de valeur,<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">les \u00ab\u00a0utilisateurs\u00a0\u00bb qui, une fois que le projet sera achev\u00e9, utiliseront les produits du projets en vue de r\u00e9aliser les b\u00e9n\u00e9fices attendus,<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">les \u00ab\u00a0fournisseurs\u00a0\u00bb, internes ou externes, qui fournissent les ressources et l&rsquo;expertise n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation du projet.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le d\u00e9faut\u00a0d\u2019une organisation appropri\u00e9e est l&rsquo;une des causes les plus courantes d\u2019\u00e9chec d\u2019un projet. Par exemple, les bonnes personnes n&rsquo;ont pas \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9es ou chaque membre de l\u2019\u00e9quipe projet ne sait pas ce qu&rsquo;on attend de lui\u00a0et ce qu\u2019il peut attendre des autres.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Une organisation projet se diff\u00e9rencie de celle de l\u2019entreprise. Elle peut faire intervenir des ressources de diff\u00e9rents domaines fonctionnels ou de diff\u00e9rentes entit\u00e9s, et m\u00ealer du personnel affect\u00e9 au projet \u00e0 temps partiel avec d\u2019autres \u00e0 temps plein. Le succ\u00e8s d\u2019un projet repose sur la mise en place d\u2019une \u00e9quipe avec des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s bien d\u00e9finis, et sur une communication efficace entre les personnes impliqu\u00e9e.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>4. Management par s\u00e9quences<\/strong><\/h2>\n<blockquote><p><em><strong>Un projet PRINCE2 est planifi\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9 s\u00e9quence par s\u00e9quence.<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le management par s\u00e9quence\u00a0a pour but de fournir \u00e0 la direction des points de contr\u00f4le \u00e0 certains intervalles cl\u00e9s d\u2019un projet. \u00c0 la fin de chaque s\u00e9quence, le projet est \u00e9valu\u00e9, le Cas d\u2019affaire et les\u00a0plans sont v\u00e9rifi\u00e9s pour s&rsquo;assurer de la viabilit\u00e9 du projet de sorte qu&rsquo;une d\u00e9cision soit prise pour en d\u00e9terminer la poursuite ou l&rsquo;arr\u00eat. La division du projet en s\u00e9quences\u00a0permet \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de management de mieux contr\u00f4ler ses priorit\u00e9s, de r\u00e9duire les risques et de g\u00e9rer la complexit\u00e9 du projet. Des s\u00e9quences\u00a0plus br\u00e8ves\u00a0permettent un meilleur contr\u00f4le, alors que des \u00e9tapes plus longues all\u00e8gent la charge de travail du comit\u00e9 de pilotage. L\u2019utilisation des s\u00e9quences\u00a0favorise aussi une planification qui ne d\u00e9passe pas un horizon raisonnable, c&rsquo;est-\u00e0-dire un planning d\u00e9taill\u00e9 pour la s\u00e9quence suivante\u00a0et un macro-planning sans d\u00e9tails \u00e0 long terme. La\u00a0m\u00e9thode PRINCE2 pr\u00e9conise un \u00ab plan projet \u00bb pour planifier les produits principaux tout au long du projet, et un plan de phase d\u00e9taill\u00e9 pour la s\u00e9quence\u00a0suivante. L&rsquo;autorisation d&rsquo;engagement des ressources se fait toujours pour la s\u00e9quence de management suivante.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">PRINCE2 n\u00e9cessite au moins deux s\u00e9quences de management : une s\u00e9quence d&rsquo;initialisation et une ou plusieurs s\u00e9quences de management suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>5. Management par exception<\/strong><\/h2>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>Un projet PRINCE2 comporte des tol\u00e9rances d\u00e9finies pour chaque objectif du projet en vue d&rsquo;\u00e9tablir les limites de l&rsquo;autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">PRINCE2 facile la mise en place d&rsquo;une gouvernance appropri\u00e9e en d\u00e9finissant des \u00a0responsabilit\u00e9s pr\u00e9cises en mati\u00e8re de direction, de management et de livraison du projet et en d\u00e9finissant clairement la redevabilit\u00e9 \u00e0 chaque niveau et en utilisant la d\u00e9l\u00e9gation d\u2019autorit\u00e9 entre les diff\u00e9rents niveaux. Pour chaque objectif du projet, des tol\u00e9rances (dur\u00e9e, co\u00fbt, qualit\u00e9, p\u00e9rim\u00e8tre, risque et b\u00e9n\u00e9fice) sont \u00e9tablies pour fixer les limites de la d\u00e9l\u00e9gation d\u2019autorit\u00e9. Lorsque ces limites sont d\u00e9pass\u00e9es, le niveau de management sup\u00e9rieur en est inform\u00e9 et d\u00e9cide de la marche \u00e0 suivre. La mise en place de ce type de gouvernance qui d\u00e9limite les responsabilit\u00e9s s\u2019appelle \u00ab <strong>le management par exception<\/strong> \u00bb. Il a pour but d\u2019optimiser le temps consacr\u00e9 au projet par la direction dans la mesure o\u00f9 il r\u00e9duit la charge de temps des cadres dirigeants sans r\u00e9duire le contr\u00f4le exerc\u00e9 sur le projet et s&rsquo;assurant que les d\u00e9cisions sont prises au niveau voulu de l&rsquo;organisation.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les tol\u00e9rances d\u00e9finissent les pouvoirs d&rsquo;action aux diff\u00e9rents niveaux de l&rsquo;\u00e9quipe de management du projet. L&rsquo;inclusion du niveau de direction directement sup\u00e9rieur n&rsquo;est n\u00e9cessaire que lorsque cette latitude d&rsquo;action est mise en p\u00e9ril.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>6. Focalisation produit<\/strong><\/h2>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>Un projet PRINCE2 se concentre sur la d\u00e9finition et la livraison des produits et en particulier sur leurs besoins en mati\u00e8re de qualit\u00e9.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Avec le principe de focalisation sur les produits, la m\u00e9thode PRINCE2 porte une attention particuli\u00e8re \u00e0 la d\u00e9finition des produits et \u00e0 leur mode de livraison. Ainsi, la mise en place de crit\u00e8res d\u2019acceptation qualit\u00e9 et tr\u00e8s d\u00e9taill\u00e9s et pr\u00e9vient tout risque de conflit lors de la livraison. Les descriptions des produits sont con\u00e7us pour d\u00e9finir les d\u00e9tails de chaque livrable. PRINCE2 utilise aussi les descriptions produit pour estimer les ressources, planifier les activit\u00e9s et faire appara\u00eetre les d\u00e9pendances. La planification produit est une technique sp\u00e9cifique de la m\u00e9thode. Cette approche fond\u00e9e sur les produits est utilis\u00e9e dans plusieurs aspects diff\u00e9rents de PRINCE2 : la planification, les responsabilit\u00e9s, la qualit\u00e9, le contr\u00f4le des changements, la gestion de configurations, l&rsquo;acceptation du produit et la gestion des risques.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les r\u00e9sultats des livraisons et leurs exigences en termes de qualit\u00e9 sont \u00e0 l&rsquo;avant-plan du projet. La direction du projet fournit des instruments qui permettent de garantir la r\u00e9alisation de ces exigences. Sans focalisation produit, les projets seraient expos\u00e9s \u00e0 des risques importants tels que les conflits d&rsquo;acceptation, les reprises, les changements incontr\u00f4l\u00e9s ainsi que le m\u00e9contentement des utilisateurs et la sous-estimation des activit\u00e9s d&rsquo;acceptation.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>7. Adaptation \u00e0 l&rsquo;environnement de projet<\/strong><\/h2>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>PRINCE2 s&rsquo;adapte en fonction de l&rsquo;environnement, de la taille, de la complexit\u00e9, de l&rsquo;importance, du potentiel et du niveau de risque du projet.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">PRINCE2 est une m\u00e9thode de management de projet universelles\u00a0qui peut \u00eatre personnalis\u00e9e pour s&rsquo;adapter aux besoins sp\u00e9cifiques des projets en fonction de l\u2019environnement, de la taille et de la complexit\u00e9. L\u2019ensemble des bonnes pratiques qui constituent le cadre de PRINCE2 sont appliqu\u00e9es en tenant compte des caract\u00e9ristiques de chaque projet.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L&rsquo;adaptation exige du Chef de Projet et du Comit\u00e9 de Pilotage du Projet qu&rsquo;ils prennent une d\u00e9cision sur la mani\u00e8re dont la m\u00e9thode sera appliqu\u00e9e et fournissent les lignes directrices. L&rsquo;adaptation de PRINCE2 ne doit pas perdre de vue a besoin d&rsquo;informations et de d\u00e9cisions.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>Pour plus d&rsquo;informations ou pour vous inscrire \u00e0 notre newsletter, merci de remplir le formulaire de contact :<\/strong><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><div id='contact-form-651'>\n<form action='http:\/\/www.ab-consulting.fr\/blog\/pm\/prince2-en-7-principes#contact-form-651' method='post' class='contact-form commentsblock'>\n<script>\n\t\t\t( function () {\n\t\t\t\tconst contact_forms = document.getElementsByClassName('contact-form');\n\n\t\t\t\tfor ( const form of contact_forms ) {\n\t\t\t\t\tform.onsubmit = function() {\n\t\t\t\t\t\tconst buttons = form.getElementsByTagName('button');\n\n\t\t\t\t\t\tfor( const button of buttons ) {\n\t\t\t\t\t\t\tbutton.setAttribute('disabled', true);\n\t\t\t\t\t\t}\n\t\t\t\t\t}\n\t\t\t\t}\n\t\t\t} )();\n\t\t<\/script>\n<div class='grunion-field-wrap 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