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<\/a>PRINCE2\u00ae est une m\u00e9thodologie g\u00e9n\u00e9rique de management de projet qui fournit un cadre de gestion de tous les aspects de la performance des projets, d\u2019une fa\u00e7on contr\u00f4l\u00e9e. Par g\u00e9n\u00e9rique, nous entendons qu\u2019elle peut \u00eatre utilis\u00e9e pour g\u00e9rer\u00a0n\u2019importe quel type de projet, ind\u00e9pendamment de sa\u00a0taille, sa\u00a0complexit\u00e9, du domaine technique, etc.<\/p>\nPRINCE2\u00ae comprend un ensemble de principes, de th\u00e8mes de contr\u00f4le, de\u00a0processus et des conseils pour faire correspondre la m\u00e9thode avec l\u2019environnement du projet.<\/p>\n
Les th\u00e8mes de PRINCE2\u00ae<\/h2>\n
Les th\u00e8mes PRINCE2 sont les aspects de la gestion de projet qui permettent de contr\u00f4ler le projet. Ils doivent \u00eatre trait\u00e9s de fa\u00e7on continue\u00a0tout au long du cycle de vie du projet. Ils fournissent des conseils et expliques la fa\u00e7on dont le processus doit \u00eatre suivi. Ils sont au nombre de sept:\u00a0le cas d\u2019affaire, l\u2019organisation, la gestion de la qualit\u00e9, la planification, la gestion des risques, la gestion des changements, et le contr\u00f4le de la progression<\/em><\/strong>.<\/p>\n C’est un document \u00e9labor\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9but du projet,\u00a0montrant comment une id\u00e9e est d\u00e9velopp\u00e9e dans une proposition d\u2019investissement viable pour l\u2019entreprise et se reconsid\u00e9r\u00e9 tout au long du d\u00e9roulement du projet afin de v\u00e9rifier que le projet reste toujours viable et justifiable pour l’Organisation. Le cas d\u2019affaire est un document de r\u00e9f\u00e9rence permettant de\u00a0prendre des d\u00e9cisions tout au long du projet. Il doit d\u2019abord aligner les objectifs du projet avec ceux du programme ou de la strat\u00e9gie de l’entreprise pour que chaque progr\u00e8s du projet apporte des \u00e9l\u00e9ments positifs \u00e0 l\u2019entit\u00e9 de l\u2019entreprise concern\u00e9e. Les liens entre les b\u00e9n\u00e9fices attendus, les r\u00e9sultats et les produits r\u00e9alis\u00e9s doivent \u00eatre clairement d\u00e9finis dans le cas d\u2019affaire. Chaque projet devrait avoir une Justification d\u2019Affaire en Continu. Cela signifie qu\u2019entreprendre le projet doit cr\u00e9er de la valeur pour\u00a0l\u2019Organisation. Dans PRINCE2\u00ae les b\u00e9n\u00e9fices attendus\u00a0du projet seront document\u00e9s dans le Cas d\u2019Affaire. Si un projet ne dispose pas d\u2019un Cas d\u2019Affaire valide, il ne doit pas \u00eatre d\u00e9marr\u00e9 et\u00a0si la justification et la viabilit\u00e9 du projet sont remises en cause pendant sa r\u00e9alisation, celui-ci\u00a0doit \u00eatre arr\u00eat\u00e9.<\/p>\n Le th\u00e8me Organisation<\/strong><\/em>\u00a0d\u00e9crit les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s requis pour une gestion efficace du projet. Vous devez savoir quels r\u00f4les sont n\u00e9cessaires pour votre projet et qui sera responsable de quoi dans le projet. Le Th\u00e8me Organisation aborde la structure de l\u2019\u00c9quipe de Projet. Cela vous permet de vous assurer que tous les int\u00e9r\u00eats du projet sont repr\u00e9sent\u00e9s et permet de clarifier les responsabilit\u00e9s dans le projet. La communication est essentielle dans un environnement de projet et le th\u00e8me de Organisation explique \u00e9galement comment vous communiquerez \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du projet, mais aussi avec d\u2019autres parties prenantes \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019\u00e9quipe de projet.<\/p>\n Le th\u00e8me Qualit\u00e9<\/em><\/strong> explique l\u2019approche PRINCE2 par rapport \u00e0 la qualit\u00e9 dans un environnement de projet. Le Th\u00e8me de la Qualit\u00e9 soutient le Principe PRINCE2 de la Focalisation sur les Produits de sorte que si vous voulez r\u00e9ussir votre projet vous devez livrer un produit qui est adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019usage. Tout d\u2019abord vous devez savoir ce que le client d\u00e9sire r\u00e9ellement et alors livrer au niveau attendu de qualit\u00e9.<\/p>\n Le Th\u00e8me Qualit\u00e9 indique aussi que vous devriez capturer et appliquer des le\u00e7ons au cours du projet. Ceci contribue \u00e0 soutenir le principe de PRINCE2 des Retours d\u2019Exp\u00e9rience.<\/p>\n Le th\u00e8me Plan<\/strong> d\u00e9crit les \u00e9tapes n\u00e9cessaires pour d\u00e9velopper le planning, ainsi que l\u2019approche produit de la planification et les techniques associ\u00e9es. Apr\u00e8s avoir pens\u00e9 \u00e0 ce que vous allez livrer, vous devez d\u00e9cider comment vous allez le livrer : combien cela\u00a0co\u00fbtera pour le livrer et la date \u00e0 laquelle il doit \u00eatre livr\u00e9. Nous avons besoin de plans en place pour r\u00e9pondre \u00e0 ces questions. Ceci vous am\u00e8ne \u00e0 vous\u00a0focaliser sur comment et quand ces produits devront \u00eatre livr\u00e9s, ce qui souligne le Principe de la Focalisation sur les Produits.<\/p>\n Le Th\u00e8me des Plans pr\u00e9voit une proc\u00e9dure de planification et discute \u00e9galement des diff\u00e9rents niveaux de plans pour les trois niveaux du management dans l\u2019\u00e9quipe de projet. Cela aide \u00e0 soutenir le Principe PRINCE2 du Management par Exception.<\/p>\n Le Th\u00e8me des Plans indique aussi que vous devez diviser le projet en s\u00e9quences de travail g\u00e9rables. Il ne sert \u00e0 rien d\u2019avoir un plan d\u00e9taill\u00e9 pour ce que vous esp\u00e9rez faire dans trois ans ! En divisant le projet en s\u00e9quences vous respectez l\u2019application du Principe du Management par S\u00e9quences.<\/p>\n Le th\u00e8me Risques<\/strong><\/em>\u00a0montre comment le management de projet g\u00e8re les incertitudes dans la planification et dans l\u2019environnement du projet. Le risque est in\u00e9vitable dans un projet. Le minimum a mettre en place est une proc\u00e9dure efficace du Management des Risques pour identifier, \u00e9valuer et ma\u00eetriser les risques li\u00e9s \u00e0 votre projet.<\/p>\n Le Th\u00e8me des Risques couvre tout cela. Si vous identifiez correctement\u00a0les risques, PRINCE2\u00a0vous permettra de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es sur les projets \u00e0 lancer, les projets \u00e0 terminer, etc.<\/p>\n Le th\u00e8me Changement<\/strong><\/em>\u00a0d\u00e9crit comment le management de projet \u00e9tudie les points qui ont un impact potentiel sur les estimations initiales du projet. Cela peut correspondre \u00e0 des probl\u00e8mes ou soucis non anticip\u00e9s, des demandes de changements, ou encore des hors-sp\u00e9cification. Les clients changent d\u2019avis, les fournisseurs ne livrent pas ce qu\u2019ils auraient d\u00fb ou ce sont simplement des probl\u00e8mes qui se produisent: ce sont les incidences du projet. Le Th\u00e8me Changement traite de ce que nous devons faire lorsque des incidences surviennent.<\/p>\n Il explique \u00e9galement comment contr\u00f4ler efficacement le changement. Tout ceci renforce la Focalisation sur les Produits\u00a0et\u00a0permet la cr\u00e9ation, la maintenance et les changements ma\u00eetris\u00e9s des produits de votre projet.<\/p>\n Le th\u00e8me Progression<\/strong><\/em>\u00a0v\u00e9rifie en permanence la fiabilit\u00e9 de la planification. Il explique le processus de d\u00e9cision pour l\u2019approbation du planning, le suivi des actions r\u00e9alis\u00e9es, les actions correctives \u00e0 envisager et le processus d\u2019escalade lorsque les tol\u00e9rances sont d\u00e9pass\u00e9es. Le Th\u00e8me Progression explique comment surveiller et contr\u00f4ler le projet<\/p>\n Pour ce faire, le Th\u00e8me Progression traite de l\u2019utilisation des tol\u00e9rances comme un support pour le Management par Exception, l\u2019utilisation des S\u00e9quences de Management pour le contr\u00f4le par le Comit\u00e9 de Pilotage de Projet pour consolider le Management par S\u00e9quences et la Justification d\u2019Affaire en Continu. Le Th\u00e8me de la Progression explique \u00e9galement comment vous pourriez utiliser les Produits de Management (par exemple, le Rapport d\u2019Incidence, les Rapports de Progression, etc.) pour surveiller et contr\u00f4ler les progr\u00e8s.<\/p>\n La m\u00e9thode PRINCE2 impose\u00a0la mise en pratique de tous les th\u00e8mes. Ceux-ci doivent \u00eatre non seulement appliqu\u00e9s tout au long du projet, mais aussi adapt\u00e9s aux diff\u00e9rents contextes d’un projet. En effet, c’est la mise en oeuvre de ces bonnes pratiques qui garantit les chances de succ\u00e8s de votre projet. Pour en savoir plus sur le cursus de\u00a0formation et les certifications PRINCE2\u00ae\u00a0rendez-vous sur \u00a0le site de AB Consulting.<\/a><\/p>\nLe cas d’affaire<\/h2>\n
L’organisation du projet<\/h2>\n
La Qualit\u00e9<\/h2>\n
Les\u00a0Plans<\/h2>\n
Les risques<\/h2>\n
Les changements<\/h2>\n
La progression<\/h2>\n
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