{"id":348,"date":"2015-09-10T21:27:41","date_gmt":"2015-09-10T20:27:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ab-consulting.fr\/blog\/?p=348"},"modified":"2015-10-06T19:10:23","modified_gmt":"2015-10-06T18:10:23","slug":"echec-projet-10-trucs-infaillibles","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.ab-consulting.fr\/blog\/non-classifiee\/echec-projet-10-trucs-infaillibles","title":{"rendered":"10 trucs pour r\u00e9ussir le ratage d’un projet"},"content":{"rendered":"
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Vous avez un projet en t\u00eate et avez besoin d\u2019aide pour le rater ? Super ! Voici 10 trucs qui vous aiderons \u00e0 le faire \u00e9chouer de fa\u00e7on certaine.<\/b><\/i><\/i><\/p>\n

\"Chef<\/a><\/p>\n

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1. Improvisez, c’est plus rapide!<\/h2>\n

\"Improvisation<\/a><\/p>\n

Le pire ennemi du ratage de cr\u00e9ation, c\u2019est la r\u00e9flexion et la planification. Improviser au jour le jour, plut\u00f4t que de faire l\u2019\u00e9tat des lieux des besoins en termes de formation, de financement, de locaux, de communication, d\u2019aides, d\u2019accompagnement etc. et des fa\u00e7ons d\u2019y r\u00e9pondre, c\u2019est s\u2019assurer un plantage fait de stress, d\u2019opportunit\u00e9s rat\u00e9es et de manque de professionnalisme.<\/p>\n<\/div>\n

2. Ne d\u00e9coupez pas votre projet, essayez de faire tout d’un coup!<\/h2>\n

Un projet comprend souvent plusieurs s\u00e9quences. Certaines ne peuvent commencer avant la fin des autres et peuvent avoir diff\u00e9rent timing et faire entrer en jeu plusieurs prestataires, etc. Mais vous pouvez le d\u00e9l\u00e9guer en bloc. Apr\u00e8s tout, le prestataire arrivera bien distinguer ses t\u00e2ches de celles des autres. Puis s\u2019il \u00e9value mal son temps, il pourra toujours augmenter les tarifs \u00e0 la fin\u00a0! Puis, tant pis pour vos objectifs, si le prestataire comprend mal, il faudra simplement recommencer<\/strong>.<\/p>\n

3. Dans un projet, c’est chacun pour soi!<\/h2>\n

\"Pas<\/a>Pour planter un projet, il suffit que chacun d\u00e9roule son plan d\u2019action personnel sans communiquer. A la fin, chacun aura travaill\u00e9 pour soi et on verra bien si tout pourra\u00a0s\u2019assembler. Le projet sera une somme de briques de tailles, de formes et de couleurs diff\u00e9rentes sans aucune\u00a0caract\u00e9ristique\u00a0commune. Au pire on mettra en place un projet d’int\u00e9gration. Ca permettra de conserver encore un peu l’\u00e9quipe en place et de continuer \u00e0 s’\u00e9clater.<\/p>\n

4. Restez le plus vague possible, \u00e7a \u00e9vitera les contraintes!<\/h2>\n

Pourquoi se poser trop de questions alors qu\u2019une id\u00e9e est en or. Et ne rien \u00e0 foutre de ces personnes qui critiquent toujours sans rien proposer. Ne d\u00e9finissez jamais de cadre pr\u00e9cis qui vous obligerait \u00e0 r\u00e9aliser ce que vous avez promis.<\/p>\n

5. Ne vous prenez pas la t\u00eate avec des d\u00e9tails!<\/h2>\n

\"Le<\/a>Les cahiers des charges d\u00e9crivent les fonctions essentielles\u00a0sans aborder les d\u00e9tails. Par exemple, les tailles et les couleurs des polices sur le site internet ne sont\u00a0pas en accord avec la charte graphique de l\u2019entreprise. Les techniciens sauront bien faire les bons choix le moment venu. Ils sont les mieux \u00e0 m\u00eame de savoir ce qui est bon pour les utilisateurs. N’ayez crainte, l’image de votre Entreprise est solide et ne sera pas d\u00e9truite \u00e0 cause d’un simple\u00a0site web. Vous \u00eates sur la bonne voie, le diable est dans les d\u00e9tails!<\/p>\n

6. Ne pinaillez\u00a0pas trop sur le choix du chef de projet!<\/h2>\n

Le chef de projet est souvent vu comme un chef d\u2019orchestre. Dans une salle de concert, ce sont les\u00a0musiciens qui font\u00a0la magie d\u2019une musique. N’investissez pas dans un chef de projet comp\u00e9tent et hors de prix. Un technicien fera parfaitement l’affaire. Inutile d’avoir des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques pour g\u00e9rer un projet. Tout le monde est capable g\u00e9rer des hommes, des budgets, des d\u00e9lais et la qualit\u00e9.<\/p>\n

7. N’allez pas chercher les complications pour cr\u00e9er votre \u00e9quipe projet!<\/h2>\n

\"partiesVotre conjoint, voisin, meilleur ami ont gentiment accept\u00e9 de faire partie de l\u2019\u00e9quipe de projet. Vous avez bien fait! Faudrait \u00eatre un parfait idiot pour s\u2019offrir les services on\u00e9reux de\u00a0professionnels comp\u00e9tents. D\u2019ailleurs, il y a bien longtemps que vous n\u2019allez plus chez l\u2019opticien: le voisin offre un service gratuit, une loupe et des pinces qui font parfaitement l\u2019affaire. Ne compliquez pas toujours tout. Gardez les choses simples!<\/p>\n

8. Commencez imm\u00e9diatement. Inutile de\u00a0planifier!<\/h2>\n

Pourquoi faire un planning puisque des changements seront quand m\u00eame r\u00e9alis\u00e9s. Et puis ca ira beaucoup plus vite. On improvisera en temps utile.<\/p>\n

9. Ne gaspillez pas votre argent \u00e0 g\u00e9rer des risques qui ne se r\u00e9aliseront peut-\u00eatre jamais!<\/h2>\n

\"gestion<\/a>Le risque est par d\u00e9finition un \u00e9v\u00e9nement incertain. Pourquoi perdre son temps \u00e0 essayer de pr\u00e9voir l’avenir? S\u2019il y avait un risque on l\u2019aurait su depuis le d\u00e9but. Inutile de prendre ceinture et bretelles et de d\u00e9penser votre budget \u00e0 pr\u00e9venir des \u00e9v\u00e8nements qui n’arriveront peut-\u00eatre jamais. On verra bien quand \u00e7a arrivera et on r\u00e9agira \u00e0 ce moment-l\u00e0. Gardez vos\u00a0sous pour des choses plus importantes! D’ailleurs est-ce que vous restez enferm\u00e9 chez vous de peur qu’un pot de fleurs vous tombe sur la t\u00eate?<\/p>\n

10. Ne cherchez pas absolument la qualit\u00e9. De toute fa\u00e7on tout le monde s’en fiche!<\/h2>\n

La qualit\u00e9 n’est importante qu’en fin de projet! Ce qui compte, c’est le produit fini. Le client ne remarquera que l’apparence finale du produit et les fonctionnalit\u00e9s qui l’exciteront.<\/p>\n

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Si vous pensez qu’au moins un de ces 10 trucs peut s’appliquer \u00e0 vos projets, alors ne vous certifiez surtout pas en gestion de projet et consid\u00e9rez que les certifications\u00a0PRINCE2\u00ae<\/a>\u00a0et\u00a0PMP\u00ae<\/a>, pour lesquelles AB Consulting, Organisme de Formation Accr\u00e9dit\u00e9 organise tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8rement des sessions de formation et de certification en Afrique, Europe, Am\u00e9rique du Nord et Asie ne\u00a0sont pas faites pour vous.<\/p>\n

Si\u00a0vous ne savez pas ce qui diff\u00e9rencie\u00a0PRINCE2\u00ae et PMP, vous pouvez toujours\u00a0consulter notre blog<\/a>.<\/p>\n

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