{"id":2820,"date":"2017-01-09T08:00:37","date_gmt":"2017-01-09T07:00:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ab-consulting.fr\/blog\/?p=2820"},"modified":"2020-02-04T07:44:51","modified_gmt":"2020-02-04T06:44:51","slug":"combiner-prince2-et-pmp","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.ab-consulting.fr\/blog\/pm\/prince2\/combiner-prince2-et-pmp","title":{"rendered":"Combiner PRINCE2 et PMP pour des projets r\u00e9ussis"},"content":{"rendered":"\n

PRINCE2 et PMP pr\u00e9sentent des perspectives tr\u00e8s diff\u00e9rentes<\/a> en mati\u00e8re gestion de projet. Cependant la combinaison des deux fournit un outil puissant pour les organisations garantissant la r\u00e9ussite des projets. Dans cet article, nous d\u00e9crivons les diff\u00e9rences et les similitudes entre les deux approches de gestion de projet les plus reconnues au niveau mondial. Nous<\/span> discuterons \u00e9galement des avantages \u00e0 tirer de l’utilisation combin\u00e9e de ces deux approches compl\u00e9mentaires pour la gestion de vos projets.<\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n

\"Combiner<\/figure><\/div>\n\n\n\n

PMP versus PRINCE2<\/h2>\n\n\n\n

Le guide PMBOK\u00ae (Project Management Book of Knowledge) et PRINCE2\u00ae (Project IN Controlled Environment) abordent la gestion de projets sous des perspectives tr\u00e8s diff\u00e9rentes. <\/span><\/p>\n\n\n\n

PMBOK se positionne du point de vue du Chef de Projet. Il lui fournit tout ce que qu’il doit conna\u00eetre et comprendre dans son r\u00f4le de Gestionnaire du Projet. <\/span><\/p>\n\n\n\n

PRINCE2, \u00e0 l’inverse, adopte le point de vue organisationnel et vise \u00e0 atteindre les objectifs de l’Organisation, en d\u00e9finissant les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s des diff\u00e9rentes parties prenantes dans le processus d’ex\u00e9cution d’un projet. <\/span><\/p>\n\n\n\n

PRINCE2 est donc une m\u00e9thode g\u00e9n\u00e9rique de Gestion de Projet qui couvre l’ensemble des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s impliqu\u00e9s dans la Direction et le Management du Projet. PRINCE2 s’appuie sur 7 principes soutenus par 7 th\u00e8mes et 7 processus. PMBOK, \u00e0 l’inverse, est un cadre de bonnes pratiques \u00e0 appliquer par le Chef de Projet lui-m\u00eame. La combinaison des deux fournit donc un outil puissant pour les Organisations, leur permettant de r\u00e9ussir leurs projets de bout en bout.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Les Organisations me demandent souvent s’il serait pr\u00e9f\u00e9rable pour elles d’utiliser PMBOK ou PRINCE2 et quelle approche serait la meilleure dans leur cas. Je leur r\u00e9ponds g\u00e9n\u00e9ralement qu’elles me posent la mauvaise question et que je ne peux pas y r\u00e9pondre. <\/span><\/p>\n\n\n\n

En effet, PMBOK et PRINCE2 ont des objectifs tr\u00e8s diff\u00e9rents. En fonction des probl\u00e8mes auxquels l’Organisation doit faire face, ils peuvent travailler efficacement ensemble ou en tandem avec d’autres approches de gestion de projet, telles que Agile ou des approches bas\u00e9es sur des normes (ISO 21500 par exemple), ou encore s\u00e9par\u00e9ment. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Un gestionnaire de projet PRINCE2 a besoin d’un ensemble de connaissances \u00e0 utiliser afin d’\u00eatre comp\u00e9tent et PMBOK r\u00e9pond \u00e0 cette attente. D’un autre c\u00f4t\u00e9, le Guide PMBOK n\u00e9cessite une m\u00e9thode que l’\u00e9quipe de gestion de projet puisse adopter, et cette m\u00e9thode peut \u00eatre PRINCE2.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Les diff\u00e9rences cl\u00e9s entre les deux approches<\/h2>\n\n\n\n

PMBOK, s’appuie sur un patrimoine de connaissances remontant \u00e0 1987. Il fournit une base de connaissances destin\u00e9e au gestionnaire de projet. PRINCE2, pour sa part, s’appuie sur une premi\u00e8re version (PRINCE) publi\u00e9e en 1990 mettant sp\u00e9cifiquement l’accent sur les projets  IT. C’est en 1996 qu’a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e la version 2 (PRINCE2), laquelle a \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 jour de fa\u00e7on importante en 2009. PRINCE2 fournit des processus de bout en bout pour g\u00e9rer tout type de projet au sein d’une organisation. <\/span><\/p>\n\n\n\n

PMBOK est un guide maintenu par le PMI\u00ae (Project Management Institute). Les qualifications associ\u00e9es portent le nom de PMP\u00ae<\/a>. Il fournit des conseils sur tout ce qu’un chef de projet devrait faire, ainsi que certains outils et techniques sp\u00e9cifiques pour le faire. PMBOK ne comprend pas de r\u00f4les et de responsabilit\u00e9s d\u00e9finis, ni la description des produits ni l’ordre des activit\u00e9s dans les processus. Il se limite exclusivement au r\u00f4le du Chef de Projet.<\/span><\/p>\n\n\n\n

A l’inverse, PRINCE2 est une m\u00e9thode claire avec des r\u00f4les, des responsabilit\u00e9s, des principes et des processus, permettant de g\u00e9rer un projet de bout en bout gr\u00e2ce \u00e0 une \u00e9quipe compl\u00e8te. Dans certains pays, voire dans certaines Organisations internationales, il est obligatoire pour un gestionnaire de projets d’\u00eatre certifi\u00e9 PRINCE2. La certification PRINCE2 garantit que la personne poss\u00e8de la connaissance de la m\u00e9thode (certification Foundation<\/a>) et qu’elle sait l’appliquer (certification Practitioner<\/a>). <\/span><\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce qui caract\u00e9rise PRINCE2?<\/h3>\n\n\n\n
\"Manuel<\/figure><\/div>\n\n\n\n

PRINCE2 met fortement l’accent sur l’avant-projet et la phase de d\u00e9marrage du projet. Il se focalise sur les produits du projet, et cherche \u00e0 s’assurer qu’il y a une justification business qui demeure valide tout au long du projet. Si la justification dispara\u00eet, \u00e0 tout moment, le projet prendra fin. D’autre part, bien que les phases PMBOK comportent des aspects de surveillance et de contr\u00f4le, l’accent est moins mis sur la justification initiale pour l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Lors de la planification, PRINCE2 adopte l’approche par d\u00e9composition du produit, tandis que PMBOK adopte une approche par r\u00e9partition des activit\u00e9s. D’un c\u00f4t\u00e9, on s’assure que tous les produits n\u00e9cessaires sont pr\u00e9vus et de l’autre, on s’assure que tout le travail n\u00e9cessaire est planifi\u00e9.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce qui caract\u00e9rise PMBOK?<\/h3>\n\n\n\n
\"Manuel<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Le PMBOK est un guide de bonnes pratiques plut\u00f4t qu’une m\u00e9thodologie. Il est donc possible d’utiliser diff\u00e9rentes m\u00e9thodologies et outils en conjonction avec PMBOK. PMBOK est tr\u00e8s large et couvre beaucoup plus de domaines de connaissance de gestion de projet que PRINCE2. PRINCE2 fournit un ensemble de principes de base, les divise en th\u00e8mes qui expliquent pourquoi il est important de faire les choses et comment vous allez les faire, puis d\u00e9finit des\u00a0liens vers les processus. Mais il ne va pas dans le d\u00e9tail de tous les outils et des\u00a0techniques qu’un gestionnaire de projet doit utiliser. PRINCE2 est plus r\u00e9duit\u00a0en termes de p\u00e9rim\u00e8tre (seulement 7 processus), mais plus profond sur chacun des aspects. PMBOK, au contraire, couvre 47 processus, chacun ayant des intrants, des outils, des techniques et des extrants. Ces\u00a0processus sont divis\u00e9s en dix domaines: l’int\u00e9gration, la port\u00e9e, le temps, le co\u00fbt, la qualit\u00e9, les ressources humaines, les risques, la communication, l’approvisionnement et les parties prenantes.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Diff\u00e9rences cl\u00e9s entre les deux approches<\/h3>\n\n\n\n

PRINCE2 et PMP ont des diff\u00e9rences importantes de terminologie et il est utile d’en avoir une vue d’ensemble. Par exemple, les termes \u00abassurance qualit\u00e9\u00bb et \u00abcontr\u00f4le qualit\u00e9\u00bb ont des d\u00e9finitions tr\u00e8s diff\u00e9rentes dans chacune des approches, m\u00eame si PMBOK et PRINCE2 consid\u00e8rent tous deux que l’examen des r\u00e9sultats, tels que les produits livrables, \u00e0 l’int\u00e9rieur du projet fait toujours partie du contr\u00f4le qualit\u00e9, et l’examen des processus par quelqu’un externe au projet est toujours du ressort de l’assurance qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\"Prince2-Pmbok-vocabulaire\"
Diff\u00e9rences entre les deux approches au niveau de la Qualit\u00e9<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

 Dans le PMBOK on s’appuie sur des \u00abCommanditaires de projet\u00bb tandis que PRINCE2 a un \u00abEx\u00e9cutif\u00bb. Le PMBOK parle de \u00abPhases\u00bb tandis que PRINCE2 d\u00e9finit les \u00abS\u00e9quences de Management\u00bb. Le Projet est bas\u00e9 sur un \u00abEnonc\u00e9 du Contenu du Projet\u00bb dans PMBOK, tandis que PRINCE2 s’appuie sur la \u00abDescription de Produit du Projet\u00bb correspondant \u00e0 son principe de focalisation sur le produit.<\/p>\n\n\n\n

\"Prince2-Pmbok-vocabulaire-2\"
Quelques exemples de diff\u00e9rences dans le vocabulaire<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

En raison de son origine dans le domaine public, PRINCE2 ne g\u00e8re pas les achats alors que le PMBOK le fait. PRINCE2 consid\u00e8re que lorsque des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es telles que la connaissance d’approvisionnement sont n\u00e9cessaires, cela ne rel\u00e8ve pas du domaine du gestionnaire de projet. La comp\u00e9tence du gestionnaire de projet sera seulement d’aller chercher un soutien sp\u00e9cialis\u00e9 aupr\u00e8s d’autres minist\u00e8res, comme dans le cas de  l’approvisionnement, lorsque cela s’av\u00e8rera n\u00e9cessaire. PRINCE2 dit qui doit \u00eatre impliqu\u00e9, quand ils doivent \u00eatre impliqu\u00e9s, ce qu’ils doivent faire et pourquoi ils doivent le faire. Il suppose que le chef de projet poss\u00e8de les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour g\u00e9rer le projet. PMBOK, au contraire, se concentre sur ces comp\u00e9tences et fournit la compr\u00e9hension et les connaissances n\u00e9cessaires pour les soutenir.<\/p>\n\n\n\n

PRINCE2 et PMP : la synergie gagnante<\/h2>\n\n\n\n

Bien que PMBOK et PRINCE2 abordent la gestion de projets \u00e0 partir de deux perspectives diff\u00e9rentes, ils s’int\u00e8grent et se compl\u00e8tent parfaitement. Ce sont les deux approches de gestion de projet les mieux reconnues au niveau mondial et la combinaison des deux couvre int\u00e9gralement le p\u00e9rim\u00e8tre de toute Organisation.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Les Entreprises multinationales en cours de fusion et d’acquisition peuvent largement b\u00e9n\u00e9ficier d’une combinaison de PMBOK et de PRINCE2. Dans la pratique, les grandes Organisations ont souvent une exp\u00e9rience et une pratique fragmentaires, \u00e0 la fois du PMBOK et de PRINCE2. En combinant les deux et en cr\u00e9ant une approche int\u00e9gr\u00e9e pour d\u00e9velopper des processus communs et coh\u00e9rents, elles garantiront le succ\u00e8s de leurs futurs projets.<\/p>\n\n\n\n

Comment g\u00e9rer l’agilit\u00e9 avec les deux approches<\/h2>\n\n\n\n

\u00c0 mesure que les Organisations envisagent d’utiliser PMBOK\u00ae et PRINCE2\u00ae, beaucoup \u00e9valuent \u00e9galement comment ces m\u00e9thodologies \/ cadres s’int\u00e8grent \u00e0 l’approche Agile de plus en plus populaire dans le monde de l’Entreprise. En juin 2015, AXELOS, propri\u00e9taire de PRINCE2\u00ae, a publi\u00e9 PRINCE2 Agile™ afin d’offrir aux Organisations le meilleur des deux mondes. En fait, beaucoup de techniques dites \u00ab\u00a0Agile\u00a0\u00bb s’accordent tr\u00e8s bien avec PRINCE2 car il n’a jamais \u00e9t\u00e9 stipul\u00e9 qu’il n’y a qu’une seule fa\u00e7on de livrer un produit.<\/p>\n\n\n\n

Agile est d’abord apparu comme une approche sp\u00e9cifique au d\u00e9veloppement de logiciels, mais les organisations utilisent \u00e9galement le terme Agile pour signifier qu’elles recherchent l’agilit\u00e9 et la capacit\u00e9 de changer l’environnement de chaque projet. En effet, de nombreuses organisations ont utilis\u00e9 des techniques Agiles avant que le manifeste Agile ne les formalise. Par exemple, de nombreuses organisations utilisaient des prototypes et des tests rapides comme moyen de d\u00e9velopper des produits dans les ann\u00e9es 80 et 90, avant m\u00eame que le manifeste Agile ne soit publi\u00e9.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Les organisations qui doivent consid\u00e9rer l’int\u00e9gration de PRINCE2 avec Agile (ou PRINCE2 Agile) peuvent faire face au d\u00e9fi d’inclure PMBOK dans leur p\u00e9rim\u00e8tre qui peut aussi leur \u00eatre tr\u00e8s utile. Agile est une approche de livraison de produits. Donc, en tant que tel, c’est un plug-in sp\u00e9cialis\u00e9 pour la \u00abGestion de la Livraison des Produits\u00bb de PRINCE2, de la m\u00eame mani\u00e8re que les approches sp\u00e9cialis\u00e9es utilis\u00e9es dans d’autres segments de l’industrie peuvent \u00e9galement int\u00e9grer leur approche de d\u00e9veloppement de produit sp\u00e9cifique. PRINCE2 ne sp\u00e9cifie pas l’approche de livraison du produit car il traite des besoins g\u00e9n\u00e9riques de la gestion du projet plut\u00f4t que des exigences sp\u00e9cifiques de chaque domaine sp\u00e9cialiste. A contrario, PMBOK fournit une base de connaissances utilisable par les deux approches.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Vous souhaitez en savoir plus? N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 nous adresser vos commentaires et vos questions. Un de nos experts en gestion de projets vous r\u00e9pondra.<\/p>\n\n\n\n

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