{"id":11409,"date":"2020-08-06T14:00:00","date_gmt":"2020-08-06T12:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ab-consulting.fr\/blog?p=11409"},"modified":"2020-08-06T00:22:14","modified_gmt":"2020-08-05T22:22:14","slug":"bonne-gouvernance-partie-2","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.ab-consulting.fr\/blog\/gouvernance\/bonne-gouvernance-partie-2","title":{"rendered":"Bonne gouvernance : A quoi ressemble son organisation?"},"content":{"rendered":"\n

Dans mon pr\u00e9c\u00e9dent article sur la bonne gouvernance<\/a>, j’ai d\u00e9crit un organe cl\u00e9 qu’est le Conseil d’Administration. Il joue un r\u00f4le moteur mais il est loin d’\u00eatre le seul \u00e0 garantir une bonne gouvernance. Il s’agit l\u00e0 d’une vue extr\u00eamement simpliste. En fait, il existe plusieurs structures organisationnelles qui participent \u00e0 la gouvernance d’une entreprise. Le d\u00e9fi consiste donc \u00e0 d\u00e9terminer o\u00f9 elles se trouvent, pourquoi elles existent, ce qu’elles font et quelle valeur elles apportent \u00e0 votre organisation. C’est ce que nous allons essayer d’expliquer dans ce second article consacr\u00e9 \u00e0 l’organisation n\u00e9cessaire \u00e0 une \u00ab\u00a0bonne gouvernance\u00a0\u00bb.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

\"Une
Cr\u00e9dits rawpixel.com \u00a9 2020<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Nous l’avons d\u00e9j\u00e0 dit dans le pr\u00e9c\u00e9dent article, il n’existe pas de mod\u00e8le pr\u00e9d\u00e9fini et g\u00e9n\u00e9rique qui puisse \u00eatre utilis\u00e9 dans toutes les entreprises. Chaque organisation est unique. Il vous revient donc de d\u00e9finir les structures de gouvernance n\u00e9cessaires \u00e0 votre cas particulier.<\/p>\n\n\n\n

Structures de gouvernance et de management<\/h2>\n\n\n\n

Les organisations comportent g\u00e9n\u00e9ralement plusieurs organes directeurs. Celles-ci se positionnent \u00e0 tous les niveaux de l’entreprise. Elles commencent au sommet et descendent jusqu’\u00e0 ce que j’appellerai la vue de la rue. Elles peuvent inclure des organes formels ou des groupes temporaires charg\u00e9s d’un domaine d’intervention sp\u00e9cifique pendant une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e. Bien s\u00fbr, le conseil d’administration re\u00e7oit et diffuse de l’information par l’interm\u00e9diaire de comit\u00e9s, mais une structure de gouvernance ne se r\u00e9sume pas \u00e0 de simples comit\u00e9s qui rel\u00e8vent du C.A.. <\/p>\n\n\n\n

Les entreprises ont une \u00e9norme quantit\u00e9 de comit\u00e9s, de conseils et de groupes charg\u00e9s de gouverner quelque chose. Le probl\u00e8me, c’est que si toutes ces assembl\u00e9es sont des structures de gouvernance, toutes ne se comportent pas comme des organes de gouvernance. Souvent m\u00eame, elles ne comprennent pas la distinction entre gouvernance et management. <\/p>\n\n\n\n

Revenons quelques instants sur le r\u00f4le de la gouvernance au sein de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

La gouvernance fixe les r\u00e8gles et les limites de la port\u00e9e dans laquelle elles sont charg\u00e9es de gouverner. Le management, quant \u00e0 lui, planifie, \u00e9labore, g\u00e8re et surveille les processus, les pratiques et les activit\u00e9s n\u00e9cessaires pour mettre en \u0153uvre les orientations fournies par les organes de gouvernance.<\/p>\n\n\n\n

Exemple tir\u00e9 de la vraie vie<\/h2>\n\n\n\n

Les exemples de ces organes de gouvernance sont nombreux. La liste est longue. On y trouve notamment les comit\u00e9s ex\u00e9cutifs, comit\u00e9s d’architecture, comit\u00e9s des risques et d’audit, comit\u00e9s de pilotage (informatique, programme, projet), comit\u00e9s consultatifs du changement (le \u00ab\u00a0fameux\u00a0\u00bb CAB), etc.. Chacun de ces organes de gouvernance fixe les r\u00e8gles et les orientations pour le management charg\u00e9 de mettre en \u0153uvre ses d\u00e9cisions. <\/p>\n\n\n\n

Et c’est l\u00e0 qu’il y a souvent un conflit d’int\u00e9r\u00eat. Je peux \u00eatre membre d’une (ou de plusieurs) structures de gouvernance au sein desquelles je participe \u00e0 la d\u00e9termination des r\u00e8gles et des limites. Or, dans le m\u00eame temps, je suis \u00e9galement en charge de mettre en oeuvre et de respecter ces m\u00eames r\u00e8gles que je viens d’approuver.<\/p>\n\n\n\n

Dans la pratique, en tant que manager, je peux donc faire partie de plusieurs organes de gouvernance. Or, dans certains cas, ils se contredisent. Par cons\u00e9quent, dans mon \u00abtravail quotidien\u00bb, je dois arbitrer moi-m\u00eame les directives que je suis cens\u00e9 suivre. Il y a donc des conflits d’int\u00e9r\u00eats \u00e9vidents. Et cela engendre des risques et un gaspillage des ressources pour l’organisation.<\/p>\n\n\n\n

Une gouvernance morcel\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

Prenons un exemple r\u00e9cent. J’ai travaill\u00e9 avec une organisation implant\u00e9e dans le monde entier qui m’a demand\u00e9 d’\u00e9valuer sa gouvernance. Mon premier objectif a consist\u00e9 \u00e0 me pencher sur les organes de gouvernance de cette entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Et voici un aper\u00e7u de ce que j’ai trouv\u00e9:<\/p>\n\n\n\n